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对于仓库管理请问如何做到先进先出呢?

发布时间:2019-07-07 17:09 来源:未知 编辑:admin

  我们公司是加工五金类的产品,仓库物料比较烦多,诸如:粉体,螺丝,胶袋,木球,纸箱,塑胶类,并且现在库存了较多的物料.如何将这些物料进行分别,并且进行分区,进而做到先进先出呢?欢迎各位提...

  我们公司是加工五金类的产品,仓库物料比较烦多,诸如:粉体,螺丝,胶袋,木球,纸箱,塑胶类,并且现在库存了较多的物料.如何将这些物料进行分别,并且进行分区,进而做到先进先出呢?欢迎各位提出宝贵意见.

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  1.假设这是某仓库的局部平面图,物品的码放要求最低3行13列,这样A、B、C三个堆放区便无法有横向通道。 由于这个仓库是重工商品,所有物品都是落地放置在托盘上,移动方式是液压车或者叉车。 假设1号是最先入仓,2号其次...当1-6号被取出时,根据安全库存的要求,就需要补充库存,这时7-13就要向下部移动,7号占据原来1号的位置,才方便物品入库。其中7-13号是完全没有使用的,需要全部的移动。这样的问题对仓库是很普遍的。它的不便利之处是给仓库的整理带来极大的麻烦,如果仓库进出仓比较频繁,再加上物品陈列位比较多,仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。 再一个问题是,仓库物品的来回搬运也会增加其损耗。 再加上其中人车混杂和物料自身的重量,都会给仓库人员的安全带来很大影响!(主要指重工企业,大部分是原料仓库和成品仓库,托盘上物品重量一般在500kg 上下)

  2.设计如下布局:将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。对A陈列区,当1-7号被使用完毕,可以立即从1号位置顺向补充;物料使用的顺序永远是顺时针,只要标注好开始的位置即可(颜色管理标识卡)。 这样做的好处是不需要来回的整理仓库,减少因来回搬运物品造成的商品损坏。 不好的地方是:中心的区域是一段空白。 对此的解决方案是:在环形陈列位上留一个缺口,并在中心空白处放置高层货架,以增加仓库的使用面积。——需要将大小部品综合一起利用。

  3.物料整理、盘点、3s、进出库登记——这几个部分几乎构成了仓库的全部工作内容。 保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是一种高水平的操作。

  4.为了减少在库物品的自然损耗,最先进入的物品要保证优先被使用,这就是先进先出的思想。

  做好日常进出记录,定时清理,对各种库存物品数量了解,存放分区看个人了,容易区分开来就可以了。

  展开全部“先进先出”是指财务上对单位库存的同种原料、不同价格进行核算的一种方法,就是指在核销原材料库存资金的时候,价格按入库原料的先后核销,先进先出,后进后出。

  如果是指仓库管理,因为现代的仓库管理是“先计划,后采购,没计划,不采购”,尽量做到“零库存”,所以,现代化的仓库管理理念,是没有多少物品库存的,先进先出的方法,对于仓库物料管理,没有很大的现实的先进意义。

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