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“先进先出”如何管理

发布时间:2019-07-04 00:44 来源:未知 编辑:admin

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  推荐于2016-05-27展开全部仓库基本常识 公司的固定资产主要是各种财物。资金的保管主要是出纳,账目管理是会计,账款要实现分离。 物品的管理主要是仓管。 仓库根据物品的形态可划分为以下几种:购入品仓库(刚采购、待检查)、原材料仓库(已检测、入库)、在制品仓库(产线的半成品)、成品仓库。其中成品仓库又分为以下几种:良品仓库、不良品仓库。良品仓库又分为以下几种:初品仓库(样品,新品)、出货仓库(等待出货的良品仓库)。

  仓库的管理主要是两大内容:物品整理和账目整理。其中账目整理主要是盘存和进出仓登记;库房整理主要是3s管理和保证先进先出。 因此仓库必备的人员是:仓库文员(账目)和整理人员(主要是仓库3s整理和装卸搬运)。

  仓库的物品是公司的重要资产,需要帐料相符、账目清晰,日事日毕、日清日高。 这就需要仓库做好如下基本工作:一、3防(防火、防盗、防破坏) 二、定时盘点 三、做好3s。

  3s:整理(SEIRI):商品归类准确,并做好标识卡。 整顿(SEITON):码放整齐、便于取放物品、并保证先进先出。 清扫(SEISO):做好仓库卫生和防损、保持仓库的干净明亮。

  一些补充常识:1、通道设计:人行道和车行道要分开 2、流向:仓库要设计环形通道,有专门的进口和出口,要减少仓库内的对流和逆流。 3、物品摆放:各物品要定位、定容,并画线、库存管理:在库物品要规定好最小库存、最大库存、安全库存。 物品的放置要先大后小,先重后轻、定位、定容、限高、限宽、限重。并保证先进先出。 5、重要物品禁止落地放置、一律要放在货架和托盘上。 6、每日小盘点、每周中盘点,每月大盘点。对盘盈盘亏的状态做好记录并追踪原因。

  物料整理、盘点、3s、进出库登记——这几个部分几乎构成了仓库的全部工作内容。 保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是一种高水平的操作。 能同时解决好这2大难题的人,都是库房管理的奇才。

  为了减少在库物品的自然损耗,最先进入的物品要保证优先被使用,这就是先进先出的思想。

  假设这是某仓库的局部平面图,物品的码放要求最低3行13列,这样A、B、C三个堆放区便无法有横向通道。 由于这个仓库是重工商品,所有物品都是落地放置在托盘上,移动方式是液压车或者叉车。 假设1号是最先入仓,2号其次...当1-6号被取出时,根据安全库存的要求,就需要补充库存,这时7-13就要向下部移动,7号占据原来1号的位置,才方便物品入库。其中7-13号是完全没有使用的,需要全部的移动。这样的问题对仓库是很普遍的。它的不便利之处是给仓库的整理带来极大的麻烦,如果仓库进出仓比较频繁,再加上物品陈列位比较多,仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。 再一个问题是,仓库物品的来回搬运也会增加其损耗。 再加上其中人车混杂和物料自身的重量,都会给仓库人员的安全带来很大影响!(主要指重工企业,大部分是原料仓库和成品仓库,托盘上物品重量一般在500kg 上下)

  设计如下布局:将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。对A陈列区,当1-7号被使用完毕,可以立即从1号位置顺向补充;物料使用的顺序永远是顺时针,只要标注好开始的位置即可(颜色管理标识卡)。 这样做的好处是不需要来回的整理仓库,减少因来回搬运物品造成的商品损坏。 不好的地方是:中心的区域是一段空白。 对此的解决方案是:在环形陈列位上留一个缺口,并在中心空白处放置高层货架,以增加仓库的使用面积。——需要将大小部品综合一起利用。

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